“我躺平了，你們卷吧。”

　　當“三胎政策”的披露遇到熱議的“躺平主義”，瞬間在網(wǎng)絡(luò )上形成爆炸式探討。

　　“奮斗?你5級打1級怪是安逸，5級打5級怪是合適，5級打10級怪是奮斗，現在是5級打99級怪...... ”

　　"功成名就不再是目的，讓自己快樂(lè )才叫做意義。"

　　不久前，一篇題為《躺平即是正義》的文章將“躺平”這個(gè)詞帶火，該文對于“躺平”的定義則是低欲望地生活，極簡(jiǎn)主義，佛系但是保持身體的健康和思想上的自由思考。“躺平”爆火的原因是，年輕人認為這個(gè)詞匯剛好可以形容符合自己的一種新生活狀態(tài)。

　　社交網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始被“躺平”的段子刷屏。知乎的實(shí)時(shí)討論里，多達二十多個(gè)關(guān)于躺平的話(huà)題正在熱議中，且參與度較高。一則“年輕人集體躺平是完全正確的!”的回答短短幾天獲取了近萬(wàn)的贊同量，跟帖一千多條討論。作為躺平主義的大本營(yíng)，百度貼吧“躺平吧”目前已經(jīng)有52萬(wàn)跟帖，實(shí)時(shí)互動(dòng)度頻繁。

　　英國有尼特族，日本有蟄居族，美國也有歸巢族，中國又出現了’躺平族“，似乎這是某個(gè)社會(huì )經(jīng)濟階段滋生出的共性特點(diǎn)。

　　上世紀70年代，歐美國家面臨高失業(yè)疊加高通脹的經(jīng)濟“滯脹”危機，以簡(jiǎn)單無(wú)所顧忌的朋克文化開(kāi)始迅速興起;20世紀90年代經(jīng)濟泡沫的破裂之后，日本長(cháng)時(shí)間的經(jīng)濟停滯催生了自我封閉的“蟄居族”;2008年全球金融危機下，不上學(xué)、不工作、不進(jìn)修的英國“尼特族”發(fā)展壯大。

　　在中國，隨著(zhù)科技滲透、商業(yè)進(jìn)化，產(chǎn)業(yè)結構開(kāi)始調整，經(jīng)濟增長(cháng)迅速的同時(shí)帶來(lái)的生活節奏加快、競爭壓力加劇。近年，知名的互聯(lián)網(wǎng)“996文化”盛行，人力資源眾多形成的巨大替補競爭，導致以年輕人為主的互聯(lián)網(wǎng)人感覺(jué)“無(wú)限內卷”。

　　三十而立越來(lái)越難，終于，這種生存焦慮情緒爆發(fā)了。

　　除此之外，線(xiàn)上生活方式的盛行也為眾多年輕人提供了多元化的選擇與路徑。退一步海闊天空，憑著(zhù)跳躍的思維能力，他們可以選擇時(shí)間更加自由的工作性質(zhì)，或許是不定期工作，不坐班工作，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)等形式，不用硬逼著(zhù)自己適應996的工作節奏。

　　與此同時(shí)，“躺平”卻遭到一眾成功企業(yè)家和大學(xué)教授的批評。新東方創(chuàng )始人俞敏洪表示，現在年輕人躺平，太佛系的話(huà)，國家的未來(lái)靠誰(shuí)做?清華大學(xué)教育研究院長(cháng)聘副教授李鋒亮發(fā)文稱(chēng)，內卷是教育的篩選功能，“躺平”是極不負責任的態(tài)度，不但對不起自己的父母，還對不起億萬(wàn)個(gè)努力工作的納稅人。格力董事長(cháng)董明珠也強調，現在已經(jīng)是物資不再匱乏的時(shí)代，年輕人應該追求精神財富。

　　正如白天不懂夜的黑，前浪與后浪在“躺平”話(huà)題上的爭議不絕于耳。

　　60后前浪精英已經(jīng)用自身成就證明了奮斗的真實(shí)有效，但此刻我們先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)后浪們的心聲?！渡虡I(yè)數據派》采訪(fǎng)了三位從互聯(lián)網(wǎng)離開(kāi)的年輕人，他們一致認為：年輕人“躺平”不是喪，只是在內卷壓力下的輕度“自嘲”。僅僅是選擇不同，而非人生追求的崩塌。

　　逃離“北上廣”，躺平是理想與現實(shí)的對抗

　　96年，小楊，前互聯(lián)網(wǎng)公司策劃

　　“年輕人所謂的躺平，并不是完全躺平啊!”小楊是典型的“一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)返鄉”人士。

　　回到西安之前，小楊是一個(gè)在鵝廠(chǎng)做游戲策劃三年的游戲人。“大城市大公司的一個(gè)打工人，在外界看來(lái)也許光鮮耀眼，前途似錦，但自己心里清楚，終究難以在房?jì)r(jià)起飛的城市留下一席之地。”和很多曾在一線(xiàn)城市躊躇滿(mǎn)志的年輕人一樣，當規劃起長(cháng)遠的生活時(shí)，搖搖欲墜的現實(shí)往往令人沒(méi)有安全感。

　　考公成為許多年輕人能夠說(shuō)服自己過(guò)渡到非一線(xiàn)城市的理由，2019年，小楊開(kāi)始復習，打算備考逃離“北上廣”，并成功在2020上岸。

　　“回到家鄉工資沒(méi)有北上廣深那么高，福利待遇也沒(méi)有大廠(chǎng)那么好。”與高薪的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，基層公務(wù)員的工資落差較大，這也是很多人面臨的一個(gè)消費水平的降級問(wèn)題，在初期會(huì )形成一定心理落差。

　　“但公務(wù)員能看到自己的工作幫助到他人，我是一個(gè)有英雄情節的人，想要能為時(shí)代創(chuàng )造些價(jià)值。而且公務(wù)員在很多時(shí)候不用面對互聯(lián)網(wǎng)公司的明爭暗斗，年輕人也可以到點(diǎn)下班，這樣的生活對我來(lái)說(shuō)更適合。”

　　許多人默認為逃離一線(xiàn)城市極具妥協(xié)與無(wú)奈的選擇，但小楊認為，大城市的大部分年輕人沒(méi)能力靠自己買(mǎi)房扎根，只是換了一種更合適的狀態(tài)繼續追求理想生活。“退回二線(xiàn)城市并不是躺平，我有自己的選擇。”他說(shuō)。

　　”我們說(shuō)躺平，更像印度的非暴力不合作和日本的喪文化，是對在奮斗中看不到未來(lái)，找不到個(gè)人價(jià)值的壓力的自嘲。“小楊認為大家說(shuō)躺平僅僅是一種”口嗨“，就像此前自嘲”打工人“。”因為我們對于一些事情并沒(méi)有更好的反抗方式，沒(méi)有能力去反抗，所以我干脆不反抗，就讓你沒(méi)有辦法剝削我。就像大家經(jīng)常說(shuō)的‘我只要是廢物，就沒(méi)有人能利用我。’ ”

　　繼續對這個(gè)反抗文化進(jìn)行深度剖析，小楊認為其本質(zhì)還是社會(huì )貧富差距越來(lái)越大了，社會(huì )階層開(kāi)始割裂了。所以，針對行業(yè)大佬，社會(huì )精英對于年輕人“躺平”的批斗聲，小楊表示并不同意：“那個(gè)時(shí)期的大佬，成功與時(shí)代因素息息相關(guān)，他們享受了時(shí)代的紅利，再加上個(gè)人能力，有很大機會(huì )跨越階層。在一開(kāi)始野蠻發(fā)展的時(shí)候，你只要找到風(fēng)口，成功概率會(huì )高得多。”

　　“現在還用他們的方法論來(lái)討論年輕人已經(jīng)不合時(shí)宜。馬太效應越來(lái)越明顯了，窮者越窮，富者越富，跨越階層的機會(huì )已經(jīng)沒(méi)有那么多了。”小楊認為，對于較為無(wú)力的現實(shí)環(huán)境，躺平是年輕人的一種反抗行為。

　　“他們嘴上說(shuō)自己躺平，其實(shí)反而是因為他們不躺平但又沒(méi)有實(shí)際的反抗方法和渠道，只能通過(guò)種自嘲式去進(jìn)行反抗。真的不反抗的狀態(tài)應該像印度的低種姓族群，他們根本談都不會(huì )談躺平這個(gè)事。”

　　跳出996，我的奮斗不止用時(shí)間衡量

　　98年，小黎，前互聯(lián)網(wǎng)公司運營(yíng)

　　“躺平就是拋開(kāi)一切，傾聽(tīng)自己內心的真實(shí)想法，不再為職場(chǎng)PUA所困，也不再做無(wú)意義的幻想。”98年的小黎認為“躺平”是成年人接受自己的一種表現。

　　“你平均工時(shí)太少。”這是人事部門(mén)最后“勸退”小黎的理由，他覺(jué)得十分滑稽。

　　小黎剛畢業(yè)就進(jìn)了一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司。“其實(shí)有幾個(gè)大廠(chǎng)的offer，不過(guò)當時(shí)相中了這家宣傳的硅谷企業(yè)文化。“在小而美的企業(yè)有更大機會(huì )發(fā)光發(fā)熱，所以現在很多應屆畢業(yè)生已經(jīng)不再執著(zhù)于在大廠(chǎng)做一顆螺絲釘。自由、創(chuàng )新、包容，專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)秀的小黎準備在這家新興企業(yè)大展身手。

　　不過(guò)，許多打著(zhù)”硅谷范“的創(chuàng )業(yè)公司卻極具中國互聯(lián)網(wǎng)特色。蜜月期沒(méi)過(guò)多久，小黎發(fā)現實(shí)際情況和想象中大不同：甩鍋和搶功的事情屢見(jiàn)不鮮，所在的部門(mén)做著(zhù)無(wú)意義的事情，占坑多年得以晉升的領(lǐng)導做著(zhù)糟糕的管理，公司僅以員工的平均工時(shí)為考核結果、盲目無(wú)效且無(wú)休止的加班……

　　同事之間私下抱怨過(guò)后反而更加內卷，公司的平均工時(shí)沒(méi)有最長(cháng)只有更長(cháng)，加班到凌晨?jì)扇c(diǎn)的員工事跡成為企業(yè)奮斗文化的楷模。“很多人為了混工時(shí)，白天磨洋工，晚飯過(guò)后開(kāi)始做事情。”小黎表示上級領(lǐng)導就善于在晚上6點(diǎn)后布置當天的任務(wù)，導致被迫加班，晚上9點(diǎn)后下班是家常便飯。“每天下班就閉眼，睜眼就上班。”長(cháng)期996讓原本多彩的生活變得暗淡。

　　小黎嘗試去溝通，去反抗不合理，但接踵而至的是領(lǐng)導、BD、人事專(zhuān)員不停的教育談話(huà)。“如果哪天我準時(shí)下班走了，第二天領(lǐng)導一定會(huì )找我談話(huà)。”盡管工作已經(jīng)完成，但是不“尊重”公司的平均工時(shí)制度也是原罪，是不努力奮斗的表現。

　　在與領(lǐng)導正面剛后，人事部門(mén)開(kāi)始不定期找小黎談話(huà)。”他們總想以拙劣的話(huà)術(shù)給我洗腦，每次都告訴我年輕人應該奮斗，奮斗是為了自己，不是為了公司。但對反饋的不合理之處視若無(wú)睹。”

　　最后，公司因為不想開(kāi)銷(xiāo)賠償費用，各種暗示小黎“自行離開(kāi)”，在失望下他答應了。“這是第一份工作，比較迷茫，也急于表現和證明自己。”職場(chǎng)PUA可能會(huì )讓很多初入職場(chǎng)的年輕人不斷懷疑、否定自己，小黎選擇跳出來(lái)。

　　再擇業(yè)的時(shí)候，他奔著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)的方向探索。“我希望隨時(shí)隨地將欲望轉化為現實(shí)，說(shuō)白了就是實(shí)現財富自由。我不確定什么時(shí)候能夠完成，不過(guò)年輕人的優(yōu)勢就是時(shí)間充裕，試錯的機會(huì )多，所以我決定在自己擅長(cháng)的幾個(gè)領(lǐng)域做一些事情。“

　　”我覺(jué)得’躺平’這個(gè)詞本身其實(shí)就是一種偏見(jiàn)。”小黎說(shuō)，在上一輩成功人士看來(lái)，年輕人“躺平”是極可恥的。

　　“但實(shí)際上，當今年輕人的工作熱情和積極性其實(shí)遠超自己的父母輩，為此付出的心力和健康代價(jià)也遠非老一輩能夠理解的。年輕人有時(shí)間和精力去進(jìn)行選擇，而且我認為'選擇'是再基本不過(guò)的權力。躺平不過(guò)是一種生活姿態(tài)而已，和奮斗并不沖突。老一輩應該給予年輕人相應的尊重，而不是以說(shuō)教者的姿態(tài)來(lái)指責他們并不了解的概念。”小黎說(shuō)。

　　討厭PUA，但依然想做老板的心中最佳

　　97年，鄒凱，前劇本殺公司編劇

　　“別人能做到，你為什么做不到?!”鄒凱說(shuō)這是前公司老板王朔最常掛在嘴邊的話(huà)。

　　2019年鄒凱(化名)從某雙非大學(xué)畢業(yè)后，因為愛(ài)好寫(xiě)作，進(jìn)了一家劇本殺公司。因為創(chuàng )作團隊只有三五人，所以剛開(kāi)始的時(shí)候，主編和老板王朔(化名)經(jīng)常和員工們吃飯聊天，王朔一般聊的是自己之前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，主編聊的是自己看過(guò)的書(shū)，鄒凱覺(jué)得在此二人的對比之下，自己十分普通，因此從進(jìn)公司開(kāi)始，便十分勤奮。

　　7點(diǎn)起床到公司，七點(diǎn)半開(kāi)始工作，鄒凱常常在公司呆到晚上11點(diǎn)，甚至有緊急任務(wù)的時(shí)候，他會(huì )通宵工作。因為團隊幾人都如此，鄒凱沒(méi)覺(jué)得有什么問(wèn)題，很快，因為鄒凱創(chuàng )作出的內容，部分受到市場(chǎng)好評，兩個(gè)月實(shí)習期一過(guò)，老板便親自幫鄒凱辦理了轉正手續。

　　鄒凱當時(shí)認為王朔很看重他，沒(méi)想到這卻是噩夢(mèng)的開(kāi)始。

　　“不要覺(jué)得公司小，便沒(méi)那么多小心思;不要相信自己人的說(shuō)法，不要把老板當朋友。”這是鄒凱從劇本殺公司離職后，總結出的經(jīng)驗教訓，凝練成一條——在公司里，老板永遠是和員工站在兩個(gè)層面上思考問(wèn)題的，他們不是一路人。

　　面對加班，鄒凱博的是加班費和好未來(lái)，而王朔看到的是你鄒凱工作效率低或者認為你應該做的，公司還給你提供了辦公場(chǎng)地，你應該心存感激，加班費是妄想;出了新目標，鄒凱基于自身能力和方案可操作性提出異議，王朔卻說(shuō)只看重結果，“請你來(lái)就是幫我解決問(wèn)題的”，“別人都行，你為什么不行”;談及未來(lái)，王朔會(huì )“畫(huà)餅”，“咱們是一個(gè)團隊，出了問(wèn)題我抗，就算這次創(chuàng )業(yè)不成功，只要有這一班人在，干什么不行”。

　　”是啊，別人都行，為什么我不行?”因為這句話(huà)，鄒凱“心甘情愿”地被PUA。老板的種種話(huà)術(shù)，讓鄒凱從打了雞血似的工作，慢慢變得疲憊而焦慮，轉正之后就沒(méi)再12點(diǎn)前睡過(guò)。

　　離職之后，鄒凱才發(fā)現，其實(shí)老板自己也沒(méi)有認識到員工頻頻離職的問(wèn)題所在，因為處在老板的位置上，他就應該那么說(shuō)，似乎不一直鞭策員工、激勵員工，員工就會(huì )像“咸魚(yú)”一樣，無(wú)法為公司帶來(lái)價(jià)值，只有在高標準、嚴要求的重壓之下，才能最大程度讓自己的人力成本物有所值。

　　可是，真的是這樣嗎?鄒凱說(shuō)：“我剛進(jìn)公司的時(shí)候最開(kāi)心，大家有什么說(shuō)什么，我在實(shí)習期，沒(méi)有KPI壓力，只有學(xué)習的動(dòng)力，老板給我講他的社會(huì )閱歷，不會(huì )拿KPI壓我，而那段時(shí)間，是我寫(xiě)東西最快最好的時(shí)候。我轉正之后，再也沒(méi)寫(xiě)出什么好東西了。”

　　談及最近熱議的年輕人“躺平論”，鄒凱沉吟片刻，說(shuō)：“我進(jìn)上家公司，實(shí)習期工資4000，轉正后因為種種原因被扣錢(qián)，每月拿到手里的不到4000，成都洗盤(pán)子的都比我賺的多，但是我卻熬夜通宵陪公司走了半年多。“

　　在鄒凱看來(lái)，小公司靠人情管理，靠老板魅力和團隊氛圍留人，大公司靠制度管理，靠薪資和上升空間留人，如果規則用反了，效果也只能適得其反。

　　“我現在依舊辛苦工作，依舊隔三岔五的嘆氣和說(shuō)躺平，這于我而言，是和自己和解的契機，是疲憊生活里喘息的窗戶(hù)。我可以說(shuō)自己要躺平，別人不可以，因為我了解我全部的工作狀態(tài)，而評價(jià)的人只是管中窺豹。況且，她還是個(gè)老板。”鄒凱這樣評價(jià)董明珠等名人、高知說(shuō)年輕人“躺平成風(fēng)”一事。

　　躺平看似一種逃避心理，但其實(shí)卻更像年輕人嘗試打破圍城的迂回戰術(shù)。因為在一個(gè)已經(jīng)成熟的陳年規則系統內，他們大多數人鮮有話(huà)語(yǔ)權，只有無(wú)條件服從。那他們可以選擇重新根據自己的時(shí)代規則去建立一套游戲體系，或許與主流相悖，但也值得背水一戰。